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我相信每個人都在各個社區(qū)和公司見過保安。許多人認為保安是一項非常容易的工作，他們都想知道保安人員應該知道什么常識？理解這些，才能更好地理解保安。在現實生活中很多事情都是非常復雜的，就像人們說的：“人多了什么樣的人都有”，所以我們的生活中有好人也有壞人。我們都希望社會里生活的都是好人，這樣就不會出現那些犯罪案子了，人們的生活就會更加的美好了，但是這是不現實的想法，不過社會上不可能全是好人，但是我們可以防止犯罪防止來破壞我們美好的時候啊!比如現在有了保安人員，我們的身邊的犯罪案子就在逐步減少，因為有了保安這個職業(yè)之后，那些犯罪分子就不敢在我們的生活猖狂了?！《鳛橐幻０踩藛T有很多的常識是需要你來掌握的，因為只有這樣你才能更好的做好保安工作。懂得如何去禮貌待人是非常重要的，因為保安人員每天都要接觸很多的人群，要是你連較基本的常識都不知道的話怎么做好保養(yǎng)工作呢!所以，只要有人走過來，就應該主動打招呼在，這樣在檢查客人的物品時客人才不會生氣。還有就是要經過專業(yè)培訓之后才能出來擔任保安工作，因為要是沒有經過專業(yè)的培訓，在面對突發(fā)事件的時候，這么去保護好人民的生命安然。

保安公司安保公司_活動保安:溝通是指人與人之間傳達思想、觀念或交流信息的過程，是人與人之間的意見交流。就保安隊伍而言，溝通就是為了促進彼此的了解，從而維護隊伍穩(wěn)定，促進隊伍和諧發(fā)展，若是溝通不順暢，就會導致隊伍人心松散。筆者認為，在具體的保安隊伍管理工作，上級對下屬、下屬對上級、平級等不同層次的溝通中，必須注意不同的要領。上級對下屬的溝通要領：　　1、多說小話，少說大話。部分管理者會說大話，好用專門術語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話，才夠生動，更容易打動下屬的心。　　2、不急著說話，先聽聽下級的意見，如果不是緊急情況，上級應該是說后一句話的人，而不是說首句話便決定的人。能夠養(yǎng)成部屬主動開口的好習慣，對上下溝通十分有利?！　?、不說長短。如果一個上司當著甲說乙的不是，又當著乙說甲的缺點，大家都會懷疑這樣的上司，是不是會在背后議論自己?！　?、不厲聲指責，以免傷了彼此的和氣，引起意氣之爭，萬一忍不住要發(fā)火，要設法控制情緒?！　?、廣開言路，接納意見。不要死不認錯，若上司敢于向部屬認錯，更能得到部屬的信任。下屬對上級的溝通要領：　　1、有不同意見，不當面頂撞，要會選擇恰當的時機開...

保安公司：專業(yè)能力安保公司_活動保安作為一個隊長，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。而且公司會定期給予一定的培訓,這些都是難得的學習機會。管理能力管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。溝通能力所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬...

保安公司：安保公司_活動保安保安員是企業(yè)服務的重要窗口，保安形象是體現企業(yè)管理服務的一面鏡子，保安管理是穩(wěn)定窗口的螺絲釘，是擦亮鏡子的清潔劑。直接關系到企業(yè)管理服務質量的好壞和公司信譽。如何確保良好的保安服務，樹立良好的保安形象?保安管理方法是重中之重，而人員流動頻繁給崗位實操、培訓帶來嚴重影響，是保安管理的難中之難。保安管理工作應注重以下“七要”“七忌”。一、要重視，工作計劃性，切忌重而不視領導重視是保安服務發(fā)展的必要條件，而計劃性工作是保安管理水平提高的基礎。我想，大部分隊員既然選擇了保安行業(yè)，就認可了保安行業(yè)的工資待遇，當然也有小部分當保安行業(yè)為搭腳石，工作中馬虎應付，一旦找到好點的工作，就借故辭職。所以在保安管理上首先要重視保安員在公司的地位，體現自我價值觀;第二要重視保安管理服務的重要性 ，依法管理，以提高報案管理服務質量為前提，全面推動企業(yè)管理服務的發(fā)展;第三要重視保安員的上崗培訓，使在職的保安員符合法律法規(guī)和公司管理服務的要求;第四要重視保安員的反饋意見、投訴和申訴，掌握保安員的思想狀況，對保安員的反饋意見、投訴和申訴，應及時著手調查了解、解決，并給予回復。保安公司領導要...

安保公司_活動保安保安公司在保安實際工作中，保安管理人員不能正確認識和運用獎勵的藝術，保安隊員不能正確看待獎勵的現象較為普遍。那么，班隊長應該如何運用獎勵， 隊員應如何看待獎勵呢？一、獎勵的動機要純獎勵是鼓舞士氣的一種方式，應該給予工作負責和做出成績的人，但部分管理人員卻有悖獎勵的宗旨，動機不純，把獎勵當成拉籠人心的“工具”。實行“四獎” 政策，即誰和自己的關系好獎誰，誰請我吃飯獎誰，誰家困難獎誰，誰讓我高興獎誰。其實，獎勵是嚴肅的，也是神圣的，獎勵的動機要建立在“三個有利于” 的基礎上，即有利于增強隊員的干勁，鼓勵先進，鞭策后進，有利于提高整個隊伍的競爭力和凝聚力，有利于工作的開展。二、獎勵的方式要得當妥善把握獎勵的方式也很關鍵，不能隊員做出一點成績就大獎，有的做出很大成績卻不獎或少獎，或不能做到公平對待，這樣勢必影響管理人員在隊員心目中的地位。因此，班隊長應該多站在講大局、講奉獻、講成績的立場上考慮獎罰，嚴格按照《保安員獎懲條例》 的規(guī)定，把握好獎勵的度，心里有本“明白賬”。三、正常工作可獎亦可不獎保安員在維護客戶單位安全的同時，由于各個執(zhí)勤崗點性質的不同，所承擔的相應責任也就不同...

保安公司安保公司_活動保安悖論中的道理——空洞的口號大多數優(yōu)秀的主持人，都不是主持專業(yè)出身；大多數優(yōu)秀的作家，可能都沒上過寫作課。相對于主持的專業(yè)技巧，豐厚了內涵和底蘊更重要；相對于寫作的專業(yè)技巧，對人性的深刻洞察更重要。風景畫的魅力不在風景，音樂劇的魅力也不在音樂，而保安員的魅力，當然不只是忠誠敬業(yè)。忠誠不只是一種態(tài)度，敬業(yè)也不只是一種理念，它其實是一種能力，將態(tài)度和理念執(zhí)行到位的能力?？谔柡暗暮茼懥?，但其實很空虛；忠誠敬業(yè)的實質，不過是在日常中。在日常的巡邏與簽到中，在日常的上班與下班中，在看得見的行動中，在看不見的思慮中，惟獨不在口號中?？谔柕淖饔弥皇鞘侄危屓藠^進；只可惜，很多時候它只是結果。